全市推进新一轮振兴发展落实年动员大会和市政府全体会议召开后，红嘴开发区党工委书记、管委会主任徐远征立即在六楼会议室主持召开了党工委领导班子扩大会、项目调度会、相关专题会，对会议精神进行落实传达。大家一致认为，刘喜杰书记和王振才市长的讲话，对新年度工作做出了科学部署，催人奋进、令人鼓舞。

　　徐远征强调，要按照市委市政府要求，进一步统一思想，把工作重心打在重在落实和重抓落实上。围绕年初提出的壮大一个支柱，打造三个基地，推进四个集群，建设两个载体的“1342”阶段性发展目标任务的落实，抓好进一步强化在落实推进上的四方面工作。一是强化组织领导。成立“开发区推进提振发展领导小组”，领导小组下设办公室，同时设立10个专项推进组。分别是壮大财税推进组，装备制造基地（集群）推进组，工业园区推进组，商文新区推进组，招商引资推进组，研发检测基地推进组，食品医药集群推进组，冶金建材集群推进组，光电轻纺企业集群推进组，创业创新基地推进组。各推进组要立即确定组织架构，同时搞好与市里推进组的衔接工作。二是建立定期例会制度。建立三个层次的定期例会制度。领导小组半月例会制，主要听取整个推进组的推进情况。领导小组办公室旬例会制，主要协调各推进组的工作安排和相关事宜。各推进组周例会制，具体研究解决实际问题推进工作落实。定期例会制度就是要体现一锤一锤的敲，一个环节一个环节的拧，一个事一个事的办，一个题一个题的解。三是开展三效督查。成立专门督查组，按照任务清单、时间表和推进工作时限进行逐项督查。重点从三个方面开展工作，督查效率，看速度；督查效能，看反映；督查效果，看进展。四是实行工作问责。在省市推进新一轮振兴发展落实年动员大会上，都反复强调要解决为官不为的问题。要把能干事、能成事的干部用到重要位置上。开发区干部要在新形势的要求下，适应新常态，都能做到干事、成事、担当事。对“不为、无为、虚为”的干部将采取诫勉谈话，黄牌警告，调离调岗，免除职务四个组织手段重点问责，直至党纪政纪处分。

　　徐远征要求，要突出项目建设，狠抓引和建。项目是开发区重要的抓手和载体，主要体现在引和建。引就是招商引资。要把现有的项目线索进一步理清，对能谈的，有意向的，好的项目集中力量请进来，走出去。建就是建成投产。抓紧落实已经确定的开工项目前期准备工作，特别是“4·18”开工项目，要抓紧办理各项手续。准备上半年开工的项目，要力争集中到“4·18”开工。准备下半年开工项目，提到上半年开工。上半年新建项目开工率要达到80%，续建项目开工率要达到90%以上。同时，积极做好开发区承接下放政策的前期准备工作，建立权力清单，与市里各部门联系好，衔接好，摆正自己的位置，尊重上级部门，服务领导部门，积极主动汇报和备案，认真接受领导部门的监督、检查和指导，达到衔接到位，落实到位，服务到位。

　　徐远征最后强调，要按照省市大会精神，要把工作着实，各个方面工作都要研究好，研究透，关键就是要抓好落实，真正发挥出开发区的发展引领作用。要坚定信心，按照目标加大火车头引擎的马力，一步一步往前走，年年推进，年年发展，年年出成效，不用太久，通过我们大家的共同努力，开发区一定会有大的提升和跨越，有更好的发展前景。