四平红嘴经济技术开发区管委会

四平红嘴经济技术开发区 2013-07-29 来源：红嘴经济技术开发区

徐远征对加强作风建设推进工作落实提出要求

　　 7月19日下午，在开发区中层以上干部大会上，市政府党组成员、市政府秘书长徐远征在对近期重点工作作出部署安排后，就加强干部队伍作风建设和推进工作落实等问题提出了明确要求。

　　一要学习。不学习就不能提高，学习对我们每个人来讲就是提高、就是充电，就是自我完善的过程。需要学习的东西很多，当前重点是三个层面。一是学习政策法规。尤其是担负一定领导责任的局以上干部，对应该掌握的政策法规一定要精通，运用自如。对政策法规不了解、不熟悉，面对企业、面对群众就不可能搞好服务；只有掌握了政策法规，才能避免工作中的盲目性和处理事情时信口开河。二是学习工作方法。工作方法因事而定、因人而定，没有完全固定的模式，应当着重把握三点：第一要多角度思考，切忌直线思维。第二要在工作环节上掌控，只有事先想好，再去实施，才能掌握主动权。第三要从细微入手，做任何一项工作都要选准切入点，避免工作跑粗。三是学习他人经验。要放下身段，多向工作做得好的同志学习，利用他人的智慧增长自己的才干，互相取长补短。

　　二要着实。我们常讲，工作要落实落实再落实，方法要着实着实再着实，作风漂浮，工作不落实，当前还很普遍，必须下力气解决。一是要研究事。中层以上干部是我们这个团队的支撑力量，工作不能光听领导指派，领导交代什么就干什么。作为部门领导，一定要主动想事、主动研究问题，白天工作很繁忙，下班后把一天的工作过过脑子，想想还有哪个环节没有做好，这就叫做研究事。二是要解决事。工作中遇到的事情，一定要定位在怎么解决上，一定要求取一个结果。我们的工作核心就是解决矛盾和问题，转了一大圈，矛盾和问题依旧，就没有任何意义，工作就不可能着实。三是要协调事。不管当什么领导，坐下来时脑子里要研究事，动手时就是解决事，起身走就是协调事。协调是一种很重要的能力，绝不等同于简单的沟通，要通过协调，达到我们预期的目标。对于我们这一层来讲，对上就是落实，对下就是服务，横向就是协调。

　　三要过细。工作切忌跑粗，跑粗难求实效，工作过细主要体现在三个方面。一是安排要细。我们不要求每个领导都事必躬亲，但安排工作一定要细，要指路径、教方法，对工作目标、完成时限都要讲清楚，不能笼而统之，让人无从下手。二是过程要细。工作过程绝不能粗枝大叶，只有把每个细小的步骤和环节都抠住了，预期的最终结果才能达到。三是落实要细。工作部署之后，要有检查，有验收，有评定；落实工作要件件有回音、事事有反馈，绝不能泥牛入海，没了音信。

　　总的来说，这段时间大家都能认真履行职责，工作都很有成效，成绩值得肯定。年度工作已经过半，对全年的目标和任务不作调整，指标必须完成，工作只能加码，不能降低标准，年末就是要看结果。

　　党的群众路线教育实践活动已经开始，开发区作为市委、市政府的派出机构，要围绕省委、市委的工作部署，同步安排好我们的工作。这段时间大家要同步跟学，通过学习，不断加强思想和作风建设，始终保持政治上的成熟性和敏锐性，确保全年任务的完成和各项工作的有序推进。

（责任编辑：刘懿漩） [纠错]

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